Sans cesse renouvelé, il reste l’une des plus anciennes formes d’entreprise humaine.

Cet acte doit, pour réussir, se baser sur un programme et des objectifs précis à concrétiser par votre équipe de projet.

Il est, dit-on, toujours composé de 90% de routine, de 9% d’intelligence et de 1% de génie...

Comment passer à l’Acte de construire votre Projet ? A quelle étape de son développement et avec quels moyens faut-il intervenir pour atteindre la flexibilité et la réactivité requise par Vos Objectifs ? Comment constituer Votre équipe de projet, déterminante pour son succès une fois les objectifs et le programme arrêté ?

Elle doit former un team équilibré pour faire face tant à la complexité et qu’à l’évolution du Projet. Chacun et chacune, à sa place, au fait de sa mission, est bien intégré dans une équipe soudée, coachée en permanence et disposant des compétences complémentaires requises.

Votre équipe de Projet ne doit pas se ramener à un jeu entre gagnants et perdants : seul Votre Projet doit sortir vainqueur.

Quelles compétences – clés Vous faut-il regrouper ? Vous manque-t-il un stratège, un skipper ou un guide de montagne? Avez-Vous besoin d’un interprète, d’un négociateur, d’un arbitre ou d’un courtier ?

Certains Vous proposeront de régler tous Vos problèmes…à condition que Vous vous adaptiez à leur organisation de Projet.

Cela peut fonctionner, mais attention, le risque existe que d’autres problèmes bien plus ardus soient ainsi créés !

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